【概要描述】為提高公司精細化管理能力，打造整潔有序的工作環境，全面提升管理人員素養，增強執行力，10月7日，我司邀請了生產管理領域實戰派講師秘祖利作6S培訓，公司近130人參加了此次培訓。培訓會上，總經理方順生作了開場講話，明確了本次培訓的目的，統一了本次培訓的認識。講師由“管理”和“經營”引入，緊扣目標、指標、流程、考核四個關鍵詞定義何謂管理。從6S管理的認知、定義、在辦公系統的應用、推行與發展等方面展開，闡述如何真正將6S在辦公室變現、鞏固與持續保持下去，以及公司管理系統流程化、標準化、目視化的建立方法，并結合大量的實踐案例和現場調研照片進行了深入淺出的講解。培訓內容生動有趣，學員積極參與互動，收獲滿滿。為期一天的培訓，講師對6S戰略管理理念及實踐進行了分享，引導參訓人員對6S管理體系的落地開展深入研討。下一步，公司將持續從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面入手，不斷統一思想、提高認識，動員全員參與、循序漸進、持之以恒。通過推行6S管理來讓“標準”成為“習慣”，讓“習慣”符合“標準”，推動公司工作效能、員工素養、企業形象、管理水平再上新臺階。在大家的共同努力下，必將走出一條有大地鋼構特色的精益管理之路！

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• 發布時間：2022-10-09 15:14
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